■通讯员郭建琴报道

本报讯全面预算管理是公司重要管理措施之一。设备物资采购部全面梳理各科室、岗位业务现状及存在的主要问题，确定目标、优化流程、制订措施、提高效率，加强全面预算管理，指导督促2015年设备物资采购部各项工作的开展。

该部加强预算管理主要遵循以下几个原则：一是体现“全面”，全员参与、全面预算。预算是系统性的创新，是对全流程的梳理，每一名员工都必须参与、每一项业务都必须考虑。二是体现“优化”，流程变革、提高效率。对每项业务都要平衡好效率与约束的关系，在不降低业务管控能力的基础上消除不增值的流程，提高工作效率。三是体现“激励”，自我加压、合作共赢。目标要适度趋紧、合理分配，要借鉴平衡记分卡的原理来合理分解各项指标给每个员工，促成分工合作的良好局面。四是体现“降本”，指标提升、创新超越。要充分认识当前所面临的严峻形势，通过与先进企业的对标，提升各项经济技术指标。