■通讯员赵瑞文报道

本报讯为促进全员岗位责任制的有效运行，强化过程管理与目标管控，保证矿山安全、设备、工艺、环保等指标运行规范良好，近期，峨口铁矿结合专业管理和逐级评价体系，持续开展“专家会诊”帮扶活动，进一步推进基层管理水平的不断进步。

部门联动，落实责任。该矿按照2016年专业部门“帮扶”制度，集中安全、设备、护矿、工艺等职能科室专业人员组成专家组，持续不定期开展基层单位的“全面诊断”，诊断面向全矿30余个基层及直属单位，每期完成2~3个基层单位的帮扶，会诊成立“会诊领导组”，提前策划，统筹安排“会诊”时间和参加专业人员，按专业分类下发会诊表，制定会诊分类项目和标准，按照专业对接的原则，明确分工，分片到人，落实责任。会诊人员皆为该矿首席工程师、主管工程师，技术力量强大，具有较强的帮教指导作用。

全面覆盖，专业指导。在近期的“会诊”中，该矿结合专业管理标准化要求，对运输作业区、原料作业区等单位分别集中开展了为期一天的专业管理体系运行会诊。设备机械专业管理主要检查全员岗位责任制与岗位职责的匹配，如日常点检、设备隐患治理、故障分析是否达到完善的执行和逐级考评，是否按标准要求开展检修作业、设备危害因素危险辨识、设备专业评价、检查设备四大标准，设备制度，TPM设备管理，三级点检等在实际中的运行效果；安全方面依照标准化作业区、标准化班组建设要求，查看班组日常管控运行建档资料，检查指导高风险单元管控，高风险设备设施安全管控措施实施等；消防专业人员检查车辆管理，消防用品安全、行车记录完好等。

注重实效，闭环管控。该矿专家会诊内容包括静态和动态两部分，专业人员完成静态管理诊断后，至少利用半个工作日的时间对现场进行一次全面检查，通过对生产现场、设备的实际操作、管理状态的检查验收，发现标准执行中存在的问题，开出整改建议书面意见，当面进行指导。针对会诊发现的问题，按照日事日毕的原则，会诊组最后组织召开基层单位主管负责人及管理人员参加的讨论分析会，集中反馈所有建议，对制度运行不规范和管理中存在的问题，讨论制定整改措施、期限，确立复查反馈时间表，实现会诊的闭环管理。按照工作计划，该矿全年“专家会诊”将至少完成一次对所有单位的帮扶提升指导。