（上接第一版）总结上月的安全工作，同时，每天安排生产工作时，要给班组长进行安全交底，要求班组长要抓好每一名组员的安全动态，组织开展好危险辨识活动。在监督班组长的安全管理上，给作业区的点检员、安全员、技术员除完成好自己的安全工作外，还安排布置当天的安全检查工作，对各班组安全生产进行实时监控，下班前要汇总，对发现的各种隐患和违章及时作出处理。这样一来，作业区的安全管理就形成了闭环管理，生产现场、人员、设备状况等都受到安全管控。

李治强还告诉记者，针对冷板作业区手动作业比较多的现状，作业区发动职工积极想办法，制作各种工具，利用工具减少人机接触机会，避免了事故发生。

型材厂快锻作业区近年来现场环境变化较大，职工士气高涨，该作业区主管王志强告诉记者，自“百日安全无事故”活动开展以来，他们严格按照公司和厂里的活动部署，利用周三安全活动和班前、班后会认真学习反思，要求每个职工写反思体会，对一些认识不深刻、应付了事的职工要求重写，让他们从思想上真正有所触动。不仅写，还要说，每个职工都要发言，谈体会谈认识，在交流过程中进一步提高认识。

快锻作业区承担着原锻钢厂的所有生产任务，而职工仅有122人（包括14名外协工），是一个非常高效的生产单元。王志强说，他们的作业从原料到产出入库，涉及8个工序，环节多、设备多，危险因素也多，所以他们的安全管理任务更重。为此，他们始终把“安全作为第一绩效”，在职工中树立没有安全这个“1”，其他工作做得再好都会归于“0”的思想，让职工时刻绷紧安全这根弦。

王志强告诉记者，从事设备维护的14名外协工已完全融入了他们的管理，虽然身份不同，但管理相同，岗前安全宣誓、班前班后会、周三安全活动、安全点检、隐患排查，任何一项安全活动他们都同样参加，同样执行。作业区共有7部天车，吊运任务频繁，近期他们专门针对公司各类吊运事故组织职工进行了学习，对照自身设备进行排查和危险辨识，提高职工的吊运安全意识和技能。

不锈冷轧厂防腐作业区主管李向东告诉记者，事故反思活动让我们深刻地感受到事故案例是最直接、最能警醒人的教材。通过血淋淋的事故案例，发自内心的自我反思，触动我们的内心，才能实现“要我安全”向“我要安全”的转变。针对作业区管理现状，我们通过分析总结众多事故暴露出三点问题。第一，职工和管理人员有时还存在着侥幸心理、冒险作业、违章作业的现象；第二，生产作业前危险辨识不到位，作业标准不完善；第三，现场的作业环境和设备设施隐患也是发生事故的重要原因。

李向东说，为进一步吸取事故教训，作业区和班组同时利用班前会不断学习，根据反思心得让职工对自身存在的问题进行了分析，安排班长、管理人员、技术人员做好上岗安全检查，对发现违章作业人员不仅要严肃考核，还要进行培训教育；同时对每个机组的检修过程都要作出月度总结评价，尤其对高危作业，要求作业主管亲自在现场督促。不仅如此，作业区将对现有的200多个作业标准进行重新排查，根据现场跟踪与危险辨识把作业标准重新完善，确保作业标准的可操作性与准确性，做到职工现场作业有章可循。

吸取事故教训，认真开展反思，抓好各作业区的安全闭环管理，是我们各单位当前安全工作的重点。希望各单位都能扎实开展好“百日安全无事故”活动，为今年收好尾、明年开好局，打下扎实基础。