本报讯由于钢铁行业市场持续疲软，钢材价格持续下降，精密带钢公司生产的精带产品也不例外，价格处于微利状态，为了最大限度地向生产要效益，向管理要效益，完成好全年的预算指标，四季度以来，该厂采取多举措挖掘内部潜力，提高盈利水平。

首先，提高各工序的成材率，降低损耗。通过认真分析各工序存在的技术短板，组织人员最大限度改进，生产中严格工艺纪律，从严考核违反操作规程，强化管理干部对生产现场的巡查，及时发现并纠正问题。其次，各部门根据年初分解的预算指标回头找差距，分别在能源消耗、包装材料消耗、流通环节消耗寻找差距，最大限度减少浪费环节。最后，强化职工成本意识，对有利于节能降耗的合理化建议给予奖励。树立“节能降耗，从我做起”的理念，工作中尽己所能，节约每一张纸、每一根木头、每一卷胶带；生活中做到随手关灯、关闭水龙头，杜绝长明灯、长流水，让节约成为一种习惯，让习惯促进节约。

（精密带钢公司综合部）