■记者薛华报道

本报讯为扎实开展“百日安全无事故”活动，工程管理部结合实际，周密部署，要求各项目部进一步强化监督管理，提高现场安全管控水平，确保在建工程安全受控。

该部提出安全是第一职责、第一绩效，职业健康安全是第一追求，要不断强化红线意识，牢固树立“安全为天”的观念，内化于心、外化于行，扑下身子、真抓实干，以“一高两严”“落实安全责任”为抓手，结合冬季及岁末年初的施工特点，加强现场重大危险源及高风险作业管控力度，全面排查整治事故隐患，实现“各类安全事故为零”的目标。

他们把“百日安全无事故”活动分为三个阶段进行。第一阶段为宣传、学习、反思阶段。收集、编制近年来太钢工程建设领域发生的典型事故案例，下发至各项目部，组织施工监理人员学习讨论，举一反三，进一步提高全员安全意识和安全行为。第二阶段为排查、整治、专项检查阶段。年底前，部分在建项目陆续进入试车阶段，施工单位要提前编制切实可行的试车方案、单措和应急预案，加强试车过程中各类能源介质开关、阀门等的确认监管。要做好冬季“五防”工作，特别对室外在建项目提前做好安排、落实、监督、检查，确保不发生高处坠落、触电、中毒、火灾等恶性事故。第三阶段为启动2017年安全管理工作和回头看阶段。进一步加强“两节”期间的安全检查和“百日安全无事故”活动专项检查，重点对试车安全、起重吊装、交叉作业、有限空间、高空作业、施工用电、“三反”歼灭战、施工车辆进行检查。通过“组织措施审批到位、技术措施落实到位、过程监管人员到位”，确保安全过程管控无缺失。

工程管理部相关负责人表示，他们将“以铁的担当尽责，以铁的手腕治患，以铁的心肠问责，以铁的办法治本”，全面落实好四季度安委会会议精神及“百日安全无事故”活动要求，严格抓好工程领域的安全工作，确保以安全促进发展，以安全维护稳定。