本报讯（通讯员康莹）为进一步规范生产和办公秩序，营造更加良好的工作环境，持续提升规范化、标准化、精细化管理水平，太钢袁家村铁矿结合实际，全面推行5S现场管理，使生产区域、办公场所面貌一新，5S管理成效显著。

该矿积极贯彻集团公司“以落实责任为根本，保障现场管理受控；以提高标准为措施，提升现场管理水平；以评优创优为激励，带动现场管理进步；以现场评价为手段，巩固现场管理成果”的指导思想，围绕创建规范有序的生产现场，全面开展优级作业区达标工作，细化优化现场管理标准，完善运行现场管理责任体系；以全员参与，强化现场管理责任为重点，狠抓各技术人员、各班组长管理职责的落实，消除现场隐患，降本增效，持续改善现场，，提升全员素养和现场管控水平，提高各级管理人员自觉自主的管控意识和能力，使现场管理工作形成全员全面、常态化的管理态势和氛围。

该矿以5S为支撑点，提升现场管理水平，发动全员参与现场改善活动，人人提合理化建议，治理现场缺陷，通过激励政策，提高职工参与度，逐步提升职工自主管理意识。为激发全员工作积极性，促进以“零”缺陷管理为入手点，实现安全、生产、工艺、设备、环境等各环节持续改善、自主提升，最终实现生产精益化和管理精细化。同时，为进一步提升整体5S管理水平和激发员工参与5S活动的热情，该矿实行推进示范区建设活动，通过规范机旁物料管理、全面排查整治难点、隐蔽区域、专项整治检修现场、完善标志标识等重点工作的持续优化，有重点地培养示范区，建立5S示范区培养、激励机制，按工作目标逐区域推进。

目前，该矿不断完善相关配套措施，推动5S现场管理制度化、常态化，为整体管理水平提升奠定了坚实基础，为安全生产提供了可靠保障。