有一天我上白班接班没多久，就看见作业区安全员黄师傅和一个点检员分别拿着胶带纸和纸标识走进备件区，我还没明白是怎么回事，只见他们已经捡起掉落的标识，放到一个塑料袋中，随手把更新的标识贴正，随后用胶带纸粘贴牢固。我很不解，便问道：“标签都破成那样还修什么，换个新的不就行了吗？再说也不必用胶带纸当防雨材料吧，出去制作标志多省事。咱们厂这么大，不是买不起吧。”黄师傅笑了笑说：“自公司推行5S管理以来，标识就是常用物件，还有像胶带纸、打印机、纸张、喷漆、油漆等这样的日常消耗品，虽然相比之下不值多少钱，但是小数怕长记，时间一长钱就多了。一个公司的利润就在于它的创收减去它的成本，给咱厂节约了，就等于给公司创收了。我们这样做就是变相给公司创收。同时节约也是一种美德，更是我们对公司的一种责任与义务……”我有点惭愧，低头不语。

黄师傅的这段话始终记在我心里，因为他让我知道了为什么太钢能在钢铁企业面临如此市场压力的情况下能够破冰前行，创造辉煌。是因为

我们每一位领导者、管理者、基层工人在降本增效的工作中都能身体力行，言传身教。使我更明白，我应该用实际行动为公司尽自己的微薄之力，而不是每天在摇旗呐喊。

节能降耗，降本增效，从我做起。生活中做到随手关闭水龙头，杜绝长流水，避免滴漏现象发生；工作中尽己所能，修旧利废。现场每一根焊条、每一寸铁丝都不可随手扔掉。作为普通一线员工，节能降耗、降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。节能降耗，降本增效，重在行动。

通讯员张胜利