■通讯员白旭峰报道

本报讯激活“休克鱼”是企业经营的经典案例。激活“休克鱼”是文化和管理问题，要激活的首先是人。一个企业如果所有的人都行动起来，心往一处想，劲往一处使，这样的企业没有搞不好的。近年来，复合材料厂结合实际，在管理层成功运用这一理论，实现了管理持续改善。

科级以上干部每日“一查一汇报”堵塞管理漏洞。从2014年以来，复合材料厂持之以恒开展正科级以上干部每日查摆问题活动。该厂要求，每一名干部每日至少查摆一项管理存在的问题，并通过“复合材料厂效能监察”微信群公布。属于自己管理区域的，制定出改进措施；不属于自己区域的，督促区域管理人员整改。厂纪委负责统计干部每日查摆问题情况，定期进行公布，保障此项活动的持续开展。此举堵塞了日常管理漏洞，杜绝了干部在日常管理中眼高手低、司空见惯的现象。

抓典型事件促管理精细化。该厂每周持续坚持职能科室典型事件汇报。在每周的生产例会上，各科室把本周管理中发现的典型问题通过幻灯片进行汇报，汇报内容包括事件描述、事件定性、原因分析、防范措施、责任追究五个方面的内容。厂领导坚持对典型事件进行点评，以此举一反三，堵塞管理漏洞，促进管理精细化能力提升。

实行科室管理及技术人员贡献绩效考评。今年5月，复合材料厂出台了《科室管理及技术人员贡献绩效考评办法》。该办法将各单位管理及技术岗位人员每月绩效工资的20%切块，作为贡献绩效工资，按管理改进或技术创新项目考评结果予以兑现。该办法要求管理、专业技术人员每月至少确定一项管理改进或技术创新项目，月初进行立项申报，月末进行总结汇报，再由各相关科室科长和主管厂领导打分评价。该办法激励和调动了机关管理、专业技术人员的工作积极性，促进了机关管理及技术创新职能的充分发挥。

办夜校为管理人员充电。复合材料厂创新培训方式，利用晚上7时至9时办起了夜校。该厂开设了夜间安全培训课堂，全厂30余名安全管理人员走进安全培训教室，参加厂里组织的安全标准化作业区交流培训专题讲座。从今年10月开始，该厂针对管理人员公文写作行文不精细的问题，每周开设一次公文写作夜间培训课堂，培训内容包括日常文书和行政文书写作格式及注意事项。夜间培训课堂不仅提升了全厂管理人员公文写作能力，规范了公文行文格式，而且为一些有公文写作爱好的职工提供了学习机会。