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这几年，矿上的电铲逐渐由机组铲向数字铲更新换代，维修电工们还不是很适应，有时候排除故障比较困难。李秀兵想，要是能编制一本实用维修手册就好了。有了这个想法，只要一听到数字铲发生故障，他就第一个去生产现场查看，尤其是碰到疑难故障时，更是寸步不离故障铲，逐步排查电铲故障发生的原因，记录故障代码，与其他电工讨论排除方法。

班上，李秀兵在铲上排查钻研，回到家里翻阅资料、记录分析。故障排除方法逐步积累起来，经过近一年的努力，他编写出了一本记录23项数字铲疑难故障排除方法的手册，详细记录了故障代码、故障原因、检查、处理要点。

知道了故障产生的原因，维修电工们也就掌握了电气维护的要点，提高了维护效率，避免了以往在电气维护与故障排除时所走的弯路。2015年年底至今，电铲作业区电铲电气零故障从16台次增加至23台次，故障停机时间降低15小时/月，这一成果获得了作业区领导及机台员工的一致好评。

峨口铁矿焙烧作业区的链——回——环系统作为球团生产的重要工序，在今年链——回——环系统检修期间，球团设备组点检员郝根斗忙坏了。他负责检修项目的进度、质量、安全等系统检查和监督工作。

为了年检，他一般都是提前半年就开始准备。为了给系统检修打好基础，同时兼顾节约原则，发挥设备的最大潜力，郝根斗结合生产实际编制出了详尽的检修计划和材料备件计划。这样一份既能保证年检质量、进度，又能做好降本增效的检修计划，郝根斗前前后后总共修改了六七次。快到年检时，他更是经常吃住都在山上，忙起来，就顾不上回家了。

郝根斗说，每次的年度大修最能考验点检员的综合技能和整体组织能力。从检修计划的编制到材料计划的编制，从材料备件的组织到每一个新到备件的验收，都是点检员的本职工作。检修的时候不能缺了一颗螺丝钉，任何一颗螺丝钉的缺失都可能影响设备质量问题，最终影响正常生产运行。

在峨口铁矿，全矿弘扬工匠精神，提倡人人都以工匠精神去工作。为此，矿党政采取引导与价值鼓励、激励相结合的方式，着力培育工匠精神，营造匠心文化。

从今年5月份开始，为了给职工树立一批可亲、可敬、可学的榜样，峨口铁矿结合生产实际，把培育工匠精神与深入开展先进评选活动相结合，在全矿范围内开展寻访、推荐、学习“峨矿工匠”的活动，激励职工学习工匠事迹，充分调动职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献的积极性，不断提升技术技能水平和创新创效能力。同时，要求全矿各个单位的管理人员、技术人员和操作工立足岗位，对比自己和心目中工匠的差距，对照差距提高工作质量。

如今，工匠精神已经注入峨口铁矿生产经营的每一个环节，每一个层级，一个个工序变成一个个价值单元，激发出职工创新热情和潜力，不断提升职工操作技能，立足岗位挖潜降本，展现聪明才智，助推全年预算目标完成。

按照集团公司新的要求，峨口铁矿下半年成本在上半年完成基础上再降8元/吨，压力更大、任务更重。但我们相信，工匠精神正在被重新唤起和回归，并践行到每个生产流程、每个细节当中的。峨口铁矿必将面对严峻的形势突出重围，在打赢生存保卫战、提高综合竞争力的道路上迈出新的更大步伐！

编后峨口铁矿是一座建矿60多年的老矿山。客观讲，在装备、工艺等方面与同行相比没有竞争优势，甚至在某些方面还处于劣势。但是，面对压力，面对困难，峨口铁矿不强调客观，不等不靠，埋头苦干，真抓实干，硬是把不可能变成了可能。他们能吃苦，勇担当，敢于向困难“亮剑”的精神值得我们每一个太钢人学习。在公司建设、发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，只要我们精神不垮，意志不倒，勇于拼搏，敢于攀登，就没有翻不过去的山、跨不过去的河，就一定能够迎来属于我们的春天。