■通讯员郭政报道

本报讯设备物资采购部仓储中心认真贯彻公司精神，沉着应对钢铁业危机带来的挑战，审时度势制定各项降本措施，把配送费用的降低措施真正落实到实际工作当中。

该中心始终把降低配送费用工作作为管理工作重中之重，通过各项措施在实际工作中得以体现。首先，结合现有配送物料明细，扩大了自主配送品种的范围，如对劳动防护用品、办公用品、消防器材等材料积极联系供应商索取相关资料，对30公斤以下物资材料开展自主装车与配送，在减少整体配送费用的前提下增多了自主配送物资数量。

其次，根据现有班组组成8个配送小组，并为每个配送小组建立了自主配送费用完成指标的考核机制。内容包括配送现场次数，配送计划项数、实际完成项数，计划完成比例，实际完成金额，成本、盈利指标等，按不同班组、不同人员构成状况分档进行配送费用划分，月底将配送费用完成情况纳入各个班组月度绩效考核。

另外，该中心还对各二级单位材料配送点选取与物料集中配送方面加强了管理，对于全公司二级单位的配送地点进行梳理，合并相邻、相近的配送点，对中心各个库房存放物资由调度统一调配，对相同的物料和二级单位接收点进行集中化管理和配送，减少二次配送费用的发生。

同时，该中心要求各个库房库管人员对所管物料进行认真分析，分析每种物资物料的特性与现场需求量，掌握物料到货时间节点，采取物资直供申请，充分利用直达现场的入厂送货车辆，减少了配送车辆费用的发生。还出台了配送指标完成奖惩激励办法，调动全员积极参与和完成中心月度自主配送费用。