■通讯员张为报道
本报讯日前，电修公司风险管理体系建设工作全面启动。本次风险管理体系建设的重点是采购业务、销售业务、资产管理业务及与其紧密相关的领域。
为全面推进风险管理体系建设，该公司划小项目单元、整合项目流程、一对一地进行梳理审核。本次体系建设分五步进行，一是项目启动阶段对风险识别、评估、管理、风险调查和工作方式等内容进行深入学习，对各部门现有业务流程、控制措施、岗位责任进行梳理、风险识别和评估，并形成部门风险调查表第一稿；二是该公司全面风险管理工作组对各部门风险调查表进行初审，形成问题清单，并提出整改建议进行整改；三是对整改结果形成部门风险调查表第二稿，再由全面风险管理工作组进行复审，提出修改意见后，针对问题进行完善，形成部门风险调查表第三稿；四是全面风险管理工作组汇总各部门风险调查表形成该公司风险调查表第一稿，并进行初审，提出针对性修改意见，再次针对问题进行整改完善，形成风险调查表第二稿；五是把该公司调查结果及流程进行修订、完善，明确控制活动，落实岗位责任，建立全面风险管理体系和风险库。
通过本次体系建设，该公司将建立科学的控制体系，对风险进行管理，达到接受、控制、转移或规避风险的目的，实现价值最大化。
