■记者石鹰报道

本报讯新年伊始，型材厂提出“六个零”要求，即订单“零”拒绝、产品“零”缺陷、合同“零”欠产、设备“零”故障、材料“零”浪费、安全“零”事故。号召全体干部职工坚定信心、勇于担当、改革创新、埋头苦干，坚决完成该厂2016年预算目标任务。

要向改革要活力要动力要竞争力。该厂提出，要在生产经营、市场开发、人力资源绩效管理等方面进行大胆探索，扎实推进改革进程。按照公司深化改革的整体思路，增强深化改革重要性和紧迫性的认识，调动全员树立改革意识和创新意识，为公司深化改革作出新贡献。

要引深“双经理”机制，突出技术服务营销，赢得市场。要充分发挥协同机制作用，解决客户的特殊需求。首单必访，加强型材龙虎鹰团队市场开发结果评价管理，根据市场需求点对点增设专职技术服务人员，明晰责任，实施专业化绩效考评。要以市场为导向，深化全员营销服务机制，主动作为，强化竞争，扩大市场份额。

要优化品种结构，打造有特色、有品牌、盈利能力强的系列产品。该厂各工序要通过工艺改进降低生产成本，提高产品的市场竞争力。同时，要通过质量提升，进一步扩大轧制纯铁和宽幅耐蚀模具扁钢生产规模，实现轧材工序持续盈利目标。要消灭低端碳钢亏损产品，确保锻材产品整体盈利水平。

要承接市场压力，不断创新，持续推进全员、全方位质量绩效和生产效率提升。要进一步改进管理方式，全面实施“全员共保质量奖”激励机制，调动全员质量改进和提升的积极性、主动性，提高产品实物质量。要针对有特殊要求的产品，开发专用工艺，提高生产效率，满足用户特殊需求。要在保证产品质量的基础上，开展径锻机效率攻关和工艺创新活动。

要对标找差、科学降本、精准管控、不留退路，全面提升生存能力。要对标国内一流企业，采取原料结构优化、工艺改进、精细控制实现工艺和成材率降本；要进一步强化能源保供机制、精益生产组织、改进设备节能水平，提高能源综合效率，降低能源成本；要把各项指标措施量化分解到每个岗位和职工；要用干部拿长、职工拿岗的决心，凝心聚力、群策群力，开辟出型材厂新的生存发展之路。