■赵瑞文

“今天要检查5S了，大家快行动，动手整理各自的办公区域和现场，不要给作业区丢脸。”这是下现场常看到的现象。尽管不是大多数，或许平时已经做得很好，临时加强一下管理也属正常，但如果是临时抱佛脚，交差应付，就是一种管理者的失职了。没有把5S作为日常工作来抓，做表面文章，必然会是这种结果。

5S是一项系统的工作，需要日常的管理和运行支持。必须有明确的推进目标和系统的责任分工及执行机制，才能达到现场安全、环保、文明、有序，不断创造和谐顺畅的作业环境，保证生产经营目标的实现。日常的“一图一区一标准”管理、物品定置摆放、材料备件库房整理、现场“跑、冒、滴、漏”的治理，带来了现场5S基础工作的不断进步，也是工作开展效果的积累。5S管理工作直接体现出了它在“人造环境，环境育人”方面的良好作用，并非短促突击所能达到的。应付检查，只能是管理者对自己5S工作的“掩耳盗铃”。

“每天工作太紧张，事情太多，顾不上做5S工作”，并不能说明5S工作繁多和困难重重，这只是一种推托责任的托词，是工作滞后或落实不力、工作责任心不强、工作态度不端正的结果。其实，5S工作是日常标准化作业的一部分，没有绝对的分界线。更换一条螺丝、巡检设备时，只要随手就可把现场的规范事项做好，如“工器具分类归位，现场隐患排查整改、设备油污清理”等，这些良好习惯养成，必然是推动5S工作的重要手段。态度决定行动，行动养成习惯，习惯成为素养。改变态度，养成习惯，加强5S素养提升，是5S工作进步的重要方法。