在全球经济持续低迷的态势下，钢铁行业进入了亏损的运行期，我们的企业也打响了生存保卫战。太钢，无疑是最具特色的钢铁联合生产企业之一，具备先天的资源优势，同样也有明显的因远离钢材主要消费地而造成的运输成本高的劣势。随着近年国外钢铁原料价格一路走低，我们一直以来的先天优势已丧失殆尽，而先天劣势却依然存在。面对严峻的形势，如何才能打赢生存保卫战，实现企业转型升级发展？

首先，我们要树立两种意识。一是要有危机意识。抗战时，我们的先辈立“家、国”意识，以“国将不国，家何在”的气概，举全国之力，赶跑日本帝国主义侵略者，建立新中国。现在，我们应树立“家、厂”意识，厂将不厂，家又何在？举太钢全员之力，打赢这场“家、厂”生存保卫战。二是要有责任意识。任何岗位，任何工种，需树立主人翁的责任意识，大力弘扬李双良精神，把太钢的事当作自己的事。企业有困难了，员工有责任站出来解决困难。诚然，人的能力有大小之分，岗位重要性也不尽相同，但要做到人岗合一，责权明确，各司其职。上工序要对下工序负责，生产要对营销负责，只有责责相传，方可无责。从铁前到产品交付，再到用户使用，每个环节、每个岗位都要各负其责。

其次，我们要坚持创新与变革。经济增长方式转型，市场行情持续低迷，用户诉求不断提升，内外部环境的巨大变化要求我们必须做出深度变革，以创新为驱动。一是理念创新。公司“用户至上”的核心价值观已提出多年，但部门利益、小团体利益仍处处可见，“用户至上”不是口头语，是应落到实处的工作准则。用户的事是我们最大的事，用户的问题是我们最需解决的问题，要有“无用户无太钢”的工作理念。二是流程再造。日常工作中，常因某一环节因素而影响整个工作的进度甚至结果，这是流程出现问题了。我们应围绕“效率+效益”，以最大限度满足用户及市场需求为目标，始于用户，终于市场，逐一梳理每个环节、每个步骤，摒弃障碍，打通关卡，重新设计工作流程。三是制度变革。众所周知，制度具有时效性，制度因时因势而立，现行公司方方面面制度，可又有多少已与形势不符，成为工作掣肘。制度变革应成为日常工作，在工作中发现问题，及时研究，科学更新，不断完善制度。

面对困局，我们太钢人需以置之死地而后生之气势，打破禁锢，携手共进，提升系统实力，方能破茧而出，打赢生存保卫战。

■祝恒立