本报讯（通讯员谭勇）近

期，东山矿机动部通过强化班组评优、现场改善和PDCA闭环管理，持续推进检修现场管理，为全矿的生产设备安全运转夯实基础。

强化班组评优。针对各班组的职能特点，列出班组共性工作和特性作业，设定基础分和加分项，提取每月班组重点工作、作业区集中检查、专项检查和班组互查问题项，以及班组自查整改率，依照作业区5S评价细则进行加分或减分，最终得出各班组当月分值进行排名，并依照排名开展奖惩。

强化现场改善。加大提案奖励力度，修订奖金分配办法，让职工真正动起来，充分挖掘职工潜力，让会说的说出来，会干的做出来，让参与者人人有奖，把提出人、实施人的奖金分配办法公之于众，彻底打破班组二次分配，吃大锅饭，一人得奖众人分账的落后管理模式，成立优秀提案推进小组，由副主任牵头组织协调“金点子”、“好建议”的合理实施，监督提案奖金的合理分配，收集一线职工的好思路、好创意。

强化PDCA闭环管理。开展建立标准、督促执行、定期检查、按时整改、合理培训、有效评比、形成习惯、持续推进，让5S现场管理和标准化检修推进的每一步都有标可依、有规可执，让职工在约束下改变、在改变中接受、在接受后习惯、在习惯中成长、在成长中提升，从而达到作业区整个团队持续推进、不断高攀的理想目标。