本报讯（通讯员邵志超）在2019

年的预算编制工作中，采购部通用备件室紧紧围绕部门2019年采购预算总体安排，通过认真分析，总结近三年采购完成情况，梳理各类通用类资材备件采购模式、采购数据、采购降本完成情况、供应商结构，精心策划2019年采购策略，突出“精、准、新”三个特点。

“精”是指所有采购数据涵盖近三年所有采购的资材备件类别。在精确分类的基础上，每个采购员对自己所分管的采购物料进行认真的统计、汇总和分析，比较历年的采购方式、采购物料数量、各类物料采购合同金额，分析进口件、国产件供应商结构、各类物料采购降本、进口件国产化情况、贸易商分析，通过具体数据精确测算2019年的采购思路和采购策略。

“准”是要求所有数据来源要做到精确无误。每类物料的采购策略按照物料的特性，提出具体可操作的采购思路和实施步骤，对对标降本、国产化替代、降低贸易商比例都提出明确的目标。特别是针对生产消耗类的主要品种的采购数据与当年的钢产量结合起来，分析吨钢消耗，结合市场价格变化，分析、指导2019年的合理消耗指标和吨钢成本。

“新”是指将所有采购物料按指标类（与吨钢消耗挂钩的）、消耗类（与产品无直接关联的）、维修类（备件类）三个类别进行划分，提出从简单的长单采购（某类物资签订框架供货协议）向功能承包、组合长单方向转变，必要时按不同类别的物资进行打包采购的思路，再减少采购工作量、降低采购成本的同时，减少贸易商比例，优化供应商结构。

通过“精、准、新”的采购策划，通用备件室明确了2019年的采购目标，拓宽了采购思路，制定了具体的采购计划，对2019年采购保供任务的顺利完成提供了有力保障。