张淑霞

隐患是事故的根源，加大隐患排查整治力度，是减少事故的重要手段。事故隐患具有很强的潜伏性和顽

固性，如果不认真查找、彻底整治，是无法消除隐患，也不可能保障安全。所以笔者认为，在安全生产过程中，对待隐患要使用“三镜”管理法，充分发挥显微镜、放大镜和望远镜的作用。

首先，在排查安全隐患时应使用“显微镜”，拿着“显微镜”开启走动式管理，仔细洞察生产环节、作业现场及职工思想上存在的细小隐患，对隐患坚持“小题大做”，坚持“当日事当日毕“的原则，把隐患消灭在萌芽状态。

其次，要利用“放大镜”的放大作用，分析隐患的危害程度，严肃处理造成隐患的责任者。让职工感受到“隐患不除永无宁日”，树立“隐患在身边，事故就在眼前”的危机意识，坚持“谁管理谁负责，谁检查谁负责”的原则，对所有生产单位明确整改负责人，促使职工自觉种好“责任田”，坚决遏制带着隐患生产的危险局面。

作为生产经营单位的领导者，在安排工作时要会用“望远镜”，对安全管理努力做到提前谋划、超前预防，每项工作开始前要检查作业环境，看是否存在潜在的安全隐患。工作负责人安排工作时，要组织职工开展危险辨识，讲清工作任务的安全注意事项和应采取的防范措施，认真分析本班组中易酿成安全隐患的个性行为，并指定安全监护人，切实把好每个职工的安全关。