的老大难问题。

5大管理体系分别是：综合管理体系，安全管理体系，党建工作及工会管理体系，生产管理体系，设备、能源、环保、计量管理体系；49个工作模式主要有收入分配模式，“0123”安全管控模式，党建工作管理模式，生产组织模式，消耗管理模式，设备检修模式等。在体系的建设中，该厂以科学、全面、可行为总目标，明确了体系建设的构成标准和层级递进关系，并对应分工和岗位设置情况明确了“专业员负责建设，科领导负责把关，主管厂领导负责审核”的逐层逐级业务梳理和体系建设责任，逐条、逐项、逐岗开展了业务梳理和体系建设，最终达到形式上用图表说话，内容上用制度明确界限、用流程规范操作，执行过程可检验、可追踪的效果。因管理体系建设事关该厂全局，厂领导多次对科级以上领导干部开展了体系建设专题辅导，及时解决体系建设中制度、标准、流程“废、改、立”的疑点、难点问题。为保证体系建设质量，该厂还将其提高到各级管理人员是否践行依法治企理念、是否践行党的群众路线的政治高度，高标准、严要求进行审核把关。目前，各管理体系建设的初稿已经完成，待审定通过后即付诸实施。■通讯员李成虎报道

本报讯为促进各级各类人员知责、履责、尽责，切实解决职责界定不明，流程标准模糊，新旧制度“打架”，管理脱节断层等问题，炼铁厂日前以推行体系化管理为手段，将全厂管理业务分为5大管理体系和49个工作模式，开展了全方位的管理体系建设和业务流程梳理，在梳理中扬弃完善标准制度，在建设中明确清晰管理责任，致力构建制度界限明确、流程操作透明、执行过程可检验、可追踪的管理体系。用体系化管理的办法根治漠视制度、执行随意、责任难咎