自动化公司信息网络室研究三室共有职工18人，主要负责公司OA系统、企业邮箱系统、网站系统、资金管理系统、知识管理系统、检化验LIMS系统等办公类系统软件的运维以及信息化项目建设工作。

作为班组的领头人，我始终把班组工作作为第一位，在带头搞好班组的质量、设备、安全、5S工作的基础上，坚持系统运维工作和信息化项目工作两手都要抓、两手都要硬的思想，结合经营模式转变和创新，以开展的各项活动为契机，带动全组成员做好角色的转变和定位，立足岗位，严细管理，改革创新，开拓市场，挖潜增效，确保顺利完成各项生产任务和指标。

在两化融合的大背景下，今年是公司信息化建设规划发展的关键年，作为信息化建设的主力军，我带领班组职工积极投身到信息化建设的浪潮中，从外部市场的拓展到内部市场的挖掘、从市政府OA系统的建设拓展到公司档案管理部、法律事务部、人力资源部等各业务系统的建设，在任务多、人力资源紧张的情况下，我们梳理现有班组人力资源结构，分能力、分层次、分批次派到各个项目中，大家都以满腔热情全身心地投入到信息化系统的建设中。

加强项目过程管控、强化实施过程知识转移、提高人员自身研发水平和技术能力是班组一向秉承的原则，只有这样，才能保证项目的实施质量，确保用户满意度，加快班组的创新能力，推动班组软件研发的产品化。

在班组的职工队伍建设过程中，加大“感情投资”，强化职工的教育培训，开展丰富多样的班组活动，提高全员责任意识，扎实工作，快乐工作。

作为一名班组长，不论是班组的日常管理，还是班组的团队建设，我一直坚信的理念就是“没有最好，只有更好”，只有通过不懈的努力，我们的班组才会更好。