班组是企业的细胞，企业管理精细化，重心在班组。

安全管理精细化。“安全是第一责任，安全是第一任务”，安全管理精细化，要加大监督检查力度，及时排查和消除事故隐患，分析各种事故，吸取教训，举一反三；全面检查安全责任是否落实到位、安全措施是否得力；设备管理整洁，“清洁就是安全”，整洁的工作现场是安全工作的基础；抓好培训，开展危险控制点分析与预控，消除人的不安全行为，杜绝物的不安全状态；发挥班组成员的主观能动性、聪明才智，每位员工要勤跑现场，排查隐患；作业前做好危险辨识，作业时严格执行标准化、相关技术规程。

质量管理精细化。我们应倡导员工时刻把重视质量、追求质量作为一种使命感。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下工序；质量在我心中，强调的是人的责任，必须树立全员全方位综合大质量意识，“用心感知客户‘冷暖’”，让公司的核心价值观“质量兴企”体现在每一秒、体现

在公司的每一道工序、体现在每一名员工内心；转变传统的思维方式，主动适应内外部市场变化，将所有员工纳入质量体系；在员工中开展QC成果、提质量合理化建议、举办质量培训等大力提高全员的质量意识；搞好持续改善提案，提高检修质量，从保证设备稳定运行和可靠性出发，提升质量意识。

基础管理精细化。引导班组成员广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改小革的效能作用；把开展现场“六源”活动作为切入点，通过查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治措施，使班组精细化的实施得到保证；材料、备件、工器具实行定置管理，标志齐全；完备基础资料，班组要对所辖的设备台账、记录等分类保存，记录要齐全、翔实。

在班组精细化管理中，我们应及时地挖掘和发现执行中存在的问题，科学持久地改进。班组是企业的基石，岗位员工是最基层的生产实践者，只有扎实推进班组的基础精细化，才能推进企业的持续精细化。