三年前，笔者曾在能源动力总厂燃气—蒸汽联合循环发电机组所在的作业区会议室的墙上，看到一幅模拟市场成本核算的看板，天蓝的底板，上面绘着四张曲线图，标注着四个班值的成本核算。作业长说，这幅看板是他们模拟市场成本核算，达到合理运行的管理方式之一。机组运行时，作业区会根据最终发出的电能所消耗的中间能源介质或过程介质产品去核算每度电能的运行成本，从而达到控制生产经营成本指标，提高工作质量，最终实现节能减排，降本增效的目的。三年后的今天，我又去了那里，想看看这种成本核算管理的效果究竟怎样。

作业区技术人员告诉我，由于今年新项目工程建设占用了会议室，看板挪到了走廊里，它在成本核算管理中仍然起着重要作用。由于燃气—蒸汽联合循环发电机组（CCPP）运行中，消耗的过程能源介质会有很多，比如高炉煤气、焦炉煤气、氮气、压缩空气、工业水、除盐水与蒸汽等。能源介质不同，结算价格也会不同。因此，我们每值单位电量会根据本值所消耗的能源介质用量，在接班时首先计算出本值最终发电的成本，也就是本值单位电量的成本价格，做到了每一班成本核算详细清楚，不留糊涂账。几年来，作业区坚持模拟市场成本核算运行管理，计算每值单位电量的成本价格，并对四值进行持续竞赛排序，这样做的结果，大大激励了各班组在安全生产的基础上控制成本的责任意识，提高了工作质量。

今年，随着能源动力总厂新上马的两台CCPP机组开始运行，这个成本核算管理方法能否更加出色呢？CCPP机组的班长告诉我，作业区在质量月活动和质量降本攻关季期间，加大了模拟市场成本核算运行的管理力度，从源头抓起，严格控制过程能源介质的使用，要求巡检人员加强设备的运行点检，认真检查运行设备的能源介质使用情况，发现异常要及时汇报处理，保证更好地控制终端产品的成本价格。作业区以质量月活动为契机，严抓狠管，将作业区职工队伍带动起来，养成良好的工作习惯与氛围，形成了月月抓质量、天天抓质量、时时抓质量的工作氛围。