■通讯员赵冬梅报道

本报讯面对当前铁矿业形势，峨口铁矿成本预算科紧紧抓住降成本、增效益主线，完善全面预算责任考核管理体系，强化内部基础管理，传递压力、精益管控，保证了可控加工成本的完成。

年初，矿业分公司下达了“峨口铁矿精矿粉单位成本在年初预算的基础上每吨再降12元”目标，作为负责峨口铁矿全面预算、成本管理、财务核算、资产管理、对标管理的业务管理部门，成本预算科立即行动，传达上级精神，开展形势任务教育，将“砍成本、增效益”压力传递到每名科员身上，要求大家严格执行，扎实践行；利用科务会就新增的财务预算管理办法进行解读，组织学习，提升科员业务技能和操作水平；加强内部管理，要求各分管业务人员严格履行岗位职责，认真对矿部预算指标分解，并督导各单位从技术革新、修旧利废、业务回归、强化管理等方面为突破点，狠抓落实、降低消耗；强化财务档案管理，建立制度文件活页夹，做到人手一本，使核算工作有法可依。在生产组织中，针对产量变化，成本预算科及早对球团限产时采取的生产方式、尾矿捞选精矿成本以及细碎后干选运输费用进行成本测算，并在保证库存量基础上，采取满负荷生产，不生产时进行检修，避免低效率生产造成物料消耗增加、可控成本超支的现象。

进入四季度，成本预算科在财务核算中严格执行公司的相关制度，加强风险管控，按照公司“三重一大”的要求严格控制各种费用；在成本预算管理中，按照年初预算目标，采用对标管理与预算保证体系相结合，依托制定的降本增效措施和砍成本措施持续强化预算管控，确保全年预算目标的完成。

日前，成本预算科认真落实该矿“成本再降50元，峨口铁矿怎么办”大讨论活动，组织全体员工就当前攸关企业和职工利益的差旅费、成本考核等事项进行讨论，进而为完善2016年预算管理制度提供决策指导，切切实实降低生产成本，全力全面应对钢铁行业新形势，打赢矿山生存保卫战。