■马建利

再好的制度，如果不落实，就是纸上谈兵，再好的愿景，如果不努力，就是海市蜃楼，在当前钢铁市场严峻的形势下，我们必须坚定信心，落实好各项发展举措，坚持抓安全促生产，向管理要效益，靠创新增效益，这样才能在低迷的市场中走出困境，在激烈的竞争中站稳脚跟。我们必须牢固树立“三种理念”，实现降本增效目的。

一是要树立艰苦奋斗过紧日子的思想。艰苦奋斗是我们的传家宝，过去需要，今天更需要。面对钢铁市场持续低迷的现状，我们一定要继续发扬艰苦奋斗的精神，勤俭节约，合理利用和分配资金，把有限的资金用在刀刃上，对于不必要的开支要严格控制，特别是要加强成本费用的控制，抓住重点成本指标，逐级分解，明确责任，使节支降耗措施真正落到实处，实现节约成本，降低损耗的目的。

二是要树立精打细算的经营理念。要积极推行内部成本控制与全面预算管理制度，加大现场管控力度，实施成本倒逼机制，全面落实“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，从细微处入手，从点滴小事做起，从每个员工自身做起，广泛开展修旧利废和回收复用创新创效活动，形成“人人头上有指标，个个身上有担子”的成本管理网络，不断提升管理手段的精细化和科学化水平，积极应对当前面临的市场危机。

三是要树立开源节流的创效意识。要减轻经营压力，必须做到“开源、节流”并举，“开源”就是要加大技术改革创新力度，多方面创造效益，“节流”就是要千方百计节省支出，从节约一滴水、一度电、一张纸等开始，节约成本，盘活库存，避免闲置和浪费，杜绝各种“跑冒滴漏”现象，从而形成勤俭节约的良好风气，实现经营管理创造效益、创造价值的目的。