■通讯员孙俊如报道

本报讯依法治企是建立现代企业管理制度的客观要求，也是企业适应新形势下管理提升的要求，而依法治企就是要依照规章制度来治理企业，这是企业持续发展的原动力。今年以来，尖山铁矿从规章制度的规范化管理抓起，深入推进依法治企。

首先，建立明确的制度管理规范。通过建立“尖山铁矿规章制度管理办法”，规定了各部门在专业管理制度中的相应职责，以规范的管理机制为基础，将矿部现有的各项管理制度通过制度评审、流程梳理、修订完善，形成系统科学、层次分明、分工合理、责任细化、考核量化的制度管理体系，力争主体专业在制度建设上无空白、无漏洞，对推进专业管理的规范化、透明化起到了明显的促进作用。对制度实时进行动态修订，“尖山铁矿规章制度管理办法”中明确“规章制度的有效期为五年，自下发之日起超过五年的，规章制度自行废止，由专业部门重新修订后下发。”截至11月底共新增修订84项管理制度，对90项管理制度进行了废止，基本保证在用的规章制度和矿部的管理流程相匹配。

其次，将制度建设与“六权治本”相结合。一是依法确定权力，重新梳理明确部门职责分工，用流程化的思路对制度涉及各部门的权限进行清理规范。同时编制部门领导权力清单，权力清单在全矿范围内公示下发。通过编制下发权力清单，让部门权力受到监督和制约，让职工看得见权力的法律和制度依据，按程序监督，让权力更加透明。二是科学配置权力，对全矿所有可能产生廉政风险的业务，在管理流程设计和专业管理制度的编制策划中，将“三项分离”即管采分离、管审分离、管办分离的要求纳入到制度建设中，从而形成执行权、决策权和监督权实现有效的权力制衡机制，从源头上防范管理风险和廉政风险。

同时，强力推行制度落地。该矿在制度的推动执行中关键抓好两个方面的工作：一是制度的宣贯，即让制度执行者能够理解制度设计的目的，熟悉制度的要求；对新颁布以及新修订的制度由制度编制的专业部门在一定范围内组织进行串讲和培训。同时对新入职员工组织规章制度和管理流程的培训，并对一些最基本的制度内容纳入职工培训教材。二是加强对制度执行过程的检查。制度的检查主要通过制度专项检查和纳入专业评价检查两种。通过将制度的基本要求纳入到专业评价条款中，通过评价检查，提升职工对于制度执行的重视度，同时也可以及时发现问题，保证制度执行的最终效果。三是所有的规章制度在局域网上公布，基层按发布的规章制度执行，下级可以监督、投诉专业管理部门，综合管理科（或专业部门）对不执行制度的情况进行追究。

该矿通过对制度体系进行系统的策划，对现有的各项管理制度进行梳理优化，建立健全与企业持续发展相适应的制度管理体系，解决了管理中“制度分散”的问题，为理顺公司各项生产经营活动奠定了基础。同时，强力推进制度落地，培育执行力文化和法治文化，推进依法治企，收到了很好的效果。