本报讯面对严峻的生产经营形势和近期连续三次冰雪天气影响，太钢鑫磊公司广大职工凝心聚力，攻坚克难，科学制定生产组织计划，狠抓各项措施落实，超预算完成了11月份生产任务，冶金石灰比预算增产10.6%，为完成全年预算目标奠定了基础，增添了信心。

精细生产组织，确保系统稳定运行。入冬以来，该公司注重从源头采矿工序抓起，强化采矿管理与技术创新，实行小台阶开采，一次爆破、分层挖运；调整孔网参数，降低炸药单耗；优化采场运输道路，适当延缓剥岩，降低采矿外包成本。从探索K2、K3矿交替焙烧、稳定窑况、减少窑头粉率、减少置换频次入手，开展回转窑系统攻关，优化工艺参数、强化操作纪律、固化探索成果，实现稳定窑况、系统顺畅的目的。

深化TPM管理，为生产系统创造条件。以TPM标准化建设及设备评价为管理手段，以主体设备效率最大化、成本最小化为目标，强化设备标准化管理，加大对履职不到位的考核力度。加强技能培训，提升职工现场使用及维护维修能力。强化点检、润滑、定修、故障停机、非计划检修、隐患整改闭环管理，加大对非计划检修和重复性检修的考核力度，促进设备管理水平提升。

强化逐级责任落实，确保安全生产。以“一高两严”为总要求，突出安全主体责任，严肃安全绩效考评，实行安全绩效与分配挂钩，推动了安全责任落实。以标准化作业区建设为抓手，推动安全管控水平提升，破碎作业区通过二级标准化验收。采矿外协、检修外协列入标准化评价范围。通过标准化建设，引导职工自觉按标准作业。强化外协外委、维检修、有限空间作业三项专项整治。加强回转窑煤制备区域等高风险场所及高风险作业活动的安全管控，现场安全受控度不断提高。强化“红线”意识，加强现场人员的行为管控，全员安全意识有了显著提升。

目前，该公司广大干部职工正在为实现全年预算目

标而努力。（太钢鑫磊公司）