■通讯员苏晓艳报道

本报讯为使企业整体业绩全面提高，太钢万邦结合自身生产运营链条模式，全面启动“四合一”体系建立工作。

该公司在推进“四合一”体系工作中，第一，邀请专家对公司相关人员进行专业知识培训，让职工熟知相关管理体系标准内容，了解体系的运行特点、PDCA管理思想以及持续改进的过程方式；第二，确定内审员，落实相关责任部门，并组织各部门、作业区对各自生产、设备和操作现场进行资料全面收集、梳理，对现场危险源辨识、环境因素及能源变量按集团公司和行业要求全面识别和评价；第三，编制文件，按体系要求确定公司、作业区在质量、安全、环境和能源四方面的目标、指标和管理方案，编制公司、各受控部门适用的法律法规和其他清单要求，并根据识别结果作出合规性评价报告，从质量、安全、能源、环境四方面逐项进行细化分解，按相关标准条例建立健全各项制度和台账；第四，结合公司生产工艺流程，形成采购→生产→经营→销售，持续循环的生产经营体系链等。

该公司预计在今年底前完成“四合一”体系的全面编制工作，2016年完成体系认证，全面建立“四合一”体系，形成体系化公司运营机制，管理升级，进而优化各项生产工艺程序，提高高碳铬铁生产经营业绩。