——不锈钢管公司开展基层安全交流帮扶系列活动追记

编者按：安全生产重中之重在落实，落实的关键在基层。作业区和班组如何在完成好生产任务的同时，用简洁、高效的措施，把安全生产管理各项要求落到实处？不锈钢管公司在开展基层帮扶的过程中，通过交流和现场观摩取到了“真经”。■记者佟晓宾

安全为天，这是人人都熟知的一句话。不管安全工作做得好与不好，讲起对安全工作的重视，每个人都能说上一套：“安全是最大的效益”“谁不重视安全，安全就重视谁”“安全是管理者第一职责”……但是，对照实际工作绩效，显然，仅凭一腔热血和思想上的重视还远远不够。在很多单位，特别是生产任务繁重的基层单位，如何管好安全，的确还需要有科学精神。单位主要责任人要会管，还要使人人都会管，只有这样，才能使公司制定的各项安全措施真正落到实处。

不锈钢管公司在三季度接受公司安全生产管理部业务指导时，被指部分基层干部不会管安全。之后，他们千方百计改善现状，组织大家自查、讨论、学习，到生产工艺较为相似的型材厂观摩、交流，收到了非常好的效果。

“不会管安全，再重视也成了一句空话。”今年公司四季度安委会会议召开后，安全生产管理部对不锈钢管公司提出了尽快提升基层干部安全管理能力的要求。该公司高度重视，随后展开了一系列行动。

针对作业区主管安全知识欠缺、安全管理能力不足、想抓而不会抓安全等问题，该公司于10月下旬，在各作业区开展了以现场交流为主的安全专项培训，对基础差、管理薄弱的作业区分步骤实施了帮扶和改善措施。

第一步，各作业区主管内部互相交流，分别针对本作业区内部安全管控、绩效考评等基础管理进行交流。

第二步，根据第一次交流的结果，针对各作业区短板，结合厂级标准和公司安全管理的要求开展有针对性的培训与交流。

第三步，组织作业区主管和安全员到兄弟单位观摩学习。

第四步，针对基础差的作业区进行重点帮扶。

在经历了上述四个步骤之后，参与交流、学习、观摩活动的基层人员收获很大。他们认真总结，举一反三，很快找到了改进工作的切入点。在标准化推进、人员行为管控、责任落实等工作中，有了思路，有了抓手，逐渐学会了转化、创新、拓展，结合实际情况落实安全责任。

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