本报讯（通讯员赵瑞文）今年

以来，在产品质量提升工作中，峨口铁矿坚持问题导向，紧盯质量短板，应运质量创新、质量管理与指标提升“三重”机制，精准发力持续攻关，全力打造高质量矿山品牌，推动全年预算目标完成。

该矿持续推进技术创新，实施课题承包、科技攻关命题承包、精益质量控制、QC小组活动等，全矿推行六西格玛管理，引导职工充分掌握并熟练运用科学的质量改进方法和工具进行质量改进；加强质量改进管理，严格专业过程把关和验收，定期进行完成项目评选激励，夯实质量改进长效运行机制；所有质量课题改进项目均以解决生产实际问题、针对质量困难点和技术瓶颈、关键工艺指标而立，提高精矿品位稳定率、降低回转窑结圈、降低能源消耗等均取得预期效果，并大大促进工序达标。

该矿强化质量宣传与教育，认真学习炼钢二厂《言出必行，精细质量管理》教育片，深化质量提升大讨论，定期开展质量问题查询，分析细化矿山产品流程，制定充实年度质量计划，开展薄弱环节管控，对合理采场配矿、提高选矿磨矿效率、精确过滤机水分、强化球团设备保障能力等质量关键点，制定精细化管理与操作办法，提高指标受控度。下半年该矿进一步加大改善力度，通过系列措施增强指标效率，狠抓穿孔合格率，提高爆破质量；优化调整破碎振动筛给料皮带变频控制参数，组织磨选淘洗机稳定运行改造，对爆堆进行现场培训和挖掘跟踪，提高准确铲装执行率；以大力弘扬工匠精神、开展全员培训、岗位练兵和关键岗位技术比武活动，精益求精提升员工素质。

该矿加强日常质量互动，各单位一把手带队，对下工序进行走访和互访，收集整理用户意见，落实自查整改。此外，发挥质量管理监督体系作用，由工艺质量科加大对质量波动的查处、分析及措施改进，强化跟踪验收，保证精矿粉、球团矿品位粒度等指标上限运行。