郭晓卫：设备物资采购部仓储中心仓储三组组长

岗位感言：“打铁还需自身硬”。作为班组长，只有不断提高自身素质，狠抓班组建设，才能带出一支责任心强、业务技能高、服务水平优的和谐团队。

从2009年担任班组长以来，工作经验告诉我：班组的工作要迈上新台阶，班组长必须头脑清晰，对于自己所服务的对象要做到心中有数，抓住班组建设的重点，提升管理。同时要严于律己，带头提高专业技能，带领班组成员共同进步。

坚持原则、严格要求。仓储三组负责几个主线单位的备件和公司部分材料的保供工作，为了使全体班组成员养成严细扎实的工作作风，从备件接收、检验、入库到保管、出库，要求每一个人都严把质量关，严格按标准、按制度办事，杜绝不合格品进入库房，杜绝不负责的行为出现，使班组成员逐步形成对工作高标准、严要求的良好习惯。

把握重点、提升管理。狠抓安全和现场管理两项工作，通过不断完善班组安全管理制度、持续开展危险预知训练和标准化演练，以及对现场的设备设施、人员行为、作业情况随时检查、及时纠偏，使班组安全工作始终处于全面受控状态。现场管理方面，对库区进行合理布置、网格化管理，针对不同的备件、材料制定不同的管理标准，对通用件实行集中管理等，使库房设置更加规范化、合理化，我班被评为首批三星级岗位达标班组。

技能过硬、带好队伍。作为一名组长，深知“打铁还需自身硬”的道理，在日常工作中，不断钻研业务知识，提高自身素质，一岗多能，在部门组织的岗位技术比武中，多次名列前茅。同时坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合岗位特点，抓好班组培训工作，让班组成员个个当老师，分享经验、体会教训，互相促进、共同提高，在部门技能竞赛中，我班有5名职工跻身竞赛前八名。