偶尔浏览网页，看到这样一则报道。邯钢多次进入上市公司50强，除去硬件等条件，其成功上位的“一招鲜”就是向节约要效益。

“节约”二字，说起来容易做起来难，如果没有严格的管理制度和优良的管理机制，很难推动全员节约风气的形成。而邯钢将节约作为一种思想、一种认识来深入传播，使之变成了从企业领导到普通员工的自觉行为。例如，一个轧钢厂的职工发现，为了使产品的包装质量符合公司要求，修卷剪去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元。为了降低成本，这位职工自发对卷线机进行了技术改造，在保证包装质量的前提下，用量降低了40%。

众所周知，在激烈的市场竞争中，钢铁行业很难通过调整价格来提高利润，那么就要从成本节约的途径增加效益。邯钢经验告诉我们，只要将能够做好的事情做好，将生产中各个环节能够节约的成本稳稳地降下来，就能见到效益。

太钢与邯钢有着诸多共同之处，近年来一直在不断推进挖潜增效工作。从邯钢的这“一招鲜”中，我们对“节约”管理有了更深一层的理解：企业只有坚持不懈地深化、完善降本工作，避免虎头蛇尾，杜绝雷声大雨点小，实实在在、脚踏实地坚持做下去，如：长期坚持不懈地通过文化传播，使节约理念深入职工“骨髓”；依靠严密的管理制度对各工序成本控制环节进行监督、管理、考核，形成闭环；凭借科学的管理手段将降本成果巩固推广并形成良性循环机制，都是我们可以深入推广实践的管理方法。