（上接第一版）在矿业分公司，各业务部室打开成本、集思广益、开动脑筋，在反复推演的基础上，迅速敲定降低采矿外包费用、降低矿产品及物资采购费用、降低修理费、降低能源消耗、降低运输费用、降低外协费用以及修配代替改造、清理积压存货等7项主要降本措施，形成对降本增效目标的强力支撑。

刚性的数字背后，需要做的是丁是丁、卯是卯、实打实的细化分解落实工作。在物资采购方面，矿业分公司转换思路，开展与先进采购模式的全面对标与接轨。“可以说，指标分解的过程，实质上是观念的深刻变革和大胆的创新实践，尽管这个过程充满艰辛、充满挑战，但必须坚定不移走下去。”矿业分公司采购部长柴维智感触颇深。连日来，柴维智满脑子转的都是一个个“活蹦乱跳”的数字，布满血丝的眼睛，时而紧锁眉头，时而长舒一口气，千方百计把采购成本降下来成为他的第一职责。

指标越往下分解，需要考虑的因素就越多，遇到的问题越来越具体，矛盾也越来越复杂。

指标必做于“准”，分解必做于“细”，责任必落于“实”，成了各级干部的“口头禅”。各矿山结合实际，因地制宜，展现出各具特色的分解细化降本增效硬举措。

在袁家村铁矿、尖山铁矿和太钢鑫磊公司，为有效降低采矿外包成本，他们围绕采场推进、穿孔爆破、道路运输、排土等环节，精细实施全方位动态优化，将降本指标不折不扣地落到每个人的头上。复合材料厂副厂长孙玉峰和复合板一线负责人白天忙于生产，就利用晚上时间，细致剖析各区域预算指标，困了就在调度室沙发上打个盹儿，稍作休息，就又投入指标分解当中。

艰辛的付出，换来的是降本的底数和必胜的底气。

拿下5个亿落实最重要

拿下5个亿，坚决打胜降本增效攻坚战，干部带头、全员落实是制胜的根本之道和坚强保证。

矿业分公司明确要求，各级领导干部，特别是一把手要当好降本增效“领头雁”，以降本增效统领各项工作，勇于创新，抓住降本增效关键指标实施根本性变革。要心无旁骛，一抓到底，用严细管控和动态优化确保指标实现，把矿山的低成本可持续发展优势转化为助推集团转型升级、创新发展的强力支撑。

矿业分公司明确提出，各矿山要进一步强化大局意识，以成本为核心着力管理和技术创新，推动整个矿山系统运营效率和劳动生产率提升。各层级专业管理部门要以人为本，最大限度激发人的主观能动性，配套奖惩政策，确保成本多降多得、效益多增多得。各级党组织和全体共产党员要奋力攻坚克难，在关键指标上创先争优，以党的建设的新加强，助推矿山驶入高质量、低成本、高效率、可持续发展的快车道。全体干部职工要立说立行，立足岗位，为拿下五个亿献计出力、不遗余力，绝不让成本在自己手中“失控”“打折扣”。

从打开成本寻求新突破到明确降本目标，从研磨降本措施到分解细化指标，从矿业分公司机关到各矿山，从作业区到班组机台，集团公司预算调研会精神正在变成具体实在的行动——

复合材料厂干群一心，埋头苦干，硬是从厂子小、产值低、人员多等压力中挖掘潜能，经12次预算会议反复研究，几十次推倒重来，最终形成了凝结着集体智慧和充满改革勇气的全面预算方案。

在提高作业率的基础上，增加胶排产量22.6万吨、降本39.6万元……实在的措施，让尖山铁矿采矿部胶排作业区主管帅文虎对完成降本指标充满了信心。

围绕降低润滑油成本费用，对应设备型号、状况，细化油量，分配到各机台，责任到人，哪台设备成本费用超了，都会一清二楚。峨口铁矿球团部原料作业区运行丙班运行长董慧文对责任到人体会尤为深刻。

袁家村铁矿磨磁作业区球磨工梁运用精细作业承诺，有效降低启停车过程中水系统的波动，稳定环水用量，降低新水消耗，降低水耗指标。

吃苦耐劳的矿山人，一定能够以奋斗的姿态和必胜的信念，应对新挑战、创造新业绩，向集团公司交上一份满意的答卷！