■记者申文丽

“只有职工愿意主动干，才能把工作干好，要想做到这一点，必须使用一套比较合理的管理制度。这么多年来，我们作业区一直在利用绩效管理的杠杆作用，来激发职工自主改善设备的积极性。”在谈到如何抓设备管理时，焦化厂运保作业区主管高云这样告诉记者。

运保作业区负责焦化厂全厂电气仪表自动化设备的维护检修。从作业区的作业特点看，焦化厂户外移动设备多，设备运行环境相对较差。要保证设备少损坏、延长定检周期，除了做好防水防尘封堵作业和设备的日常清洁，更重要的是抓好设备隐患治理。

2009年底，运保作业区开始实行“隐患回购”激励制度，不但所有设备全部明确包机责任人，还对各类隐患进行有奖“回购”。职工自己发现设备隐患的，作业区按照隐患类别给予奖励；职工自己没有发现，而由作业区检查发现的，就要进行连带责任考核。检查方式也由以往的定期定区域检查改为不定期不定区域抽查，为的是彻底杜绝一些职工的侥幸心理。

一开始，不少职工有抵触情绪，认为隐患回购制度奖励力度虽大，惩罚力度也不小，稍有疏忽就有被考核的风险。面对职工们的不理解，高云开始在作业区的大小会议上宣讲他的隐患治理观念，通过长期的理念灌输，职工们慢慢从被动管理中解脱出来，都积极主动地投入到查找隐患的行动中，而且还逐渐尝到了自主维护设备的甜头。(下转第二版)