■通讯员段晓宇报道

本报讯近日，物流中心层层发动，广泛动员，认真组织开展了预算专题讨论活动。大家一致认为，必须大胆探索，勇于攻破当前物流瓶颈，提升物流运输效率，确保物流运输质量。

一是强化基础管理，促进物流效率提升。对物流组织、运营效率、绩效分配、责任落实等方面进行全面考量，找出问题根源，确定改革思路。以提高效率为重点，本着“界限明确、主体单一、减少环节、效率优先”的原则，进行组织优化和流程优化，促进管理机制改革创新，持续优化物流组织结构和模式，确保物流高效、顺畅。二是强化设备管控，助推物流顺畅运行。整顿设备点检体系，提高点检效能，以高效点检制为重点进行设备维保体系改革，从顶层设计入手，明确责任，稳妥推进，用改革激发出动力、活力和创造力。通过加强点检队伍业务素质与能力，完善点检管理体系，有效提高设备管控水平。联系实际分析查找制约设备能力与状态的难点问题，有效结合命题承包、成果、专利、六西格玛、QC等工具与方法，激励全体职工积极主动参与技术创新与现场改善活动，实现关键瓶颈问题的根本性突破和现场问题的快速改善，全面推进铁路运输质量，确保运输安全、物流有序进行。三是优化资源配置，形成全员战斗合力。进一步形成职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的机制，让每一名职工工作有盼头、有干头、有奔头。进一步完善对领导干部的动态考核、激励办法，形成更加科学、高效、严肃的干部人事制度与氛围。加快构建分类分层、公开平等、竞争择优、注重培养的选拔使用机制，提高从基层选拔后备人才的比例，建设数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的阶梯式人才队伍。