■记者石鹰报道

本报讯今年以来，物流中心面对前所未有的压力，以“了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人”的“六个人”机制为主要措施开展工作，目前已超额完成全年预算目标，向公司交上一份漂亮的答卷。

物流中心负责人坦言，2014年确实非常困难。公司要求提高日发运量，铁路方面却空车资源紧张，同时，一些特殊原因导致职工情绪波动较大，压力前所未有。对此，物流中心领导班子成员及时分头进行深入调研，寻找实现目标的关键。对外，他们加强与路局、北站的沟通协调，争取得到铁路部门最大的理解和支持。对内,一方面从思想入手，着力宣传形势任务，使职工形成战斗合力；另一方面实施“六个人”工作机制，展开劳动竞赛，选树典型，薪酬倾向激励，激发了职工工作热情。

“六个人”工作机制是物流中心“一切为了职工、一切依靠职工”这一人本核心理念的具体体现。面对困难，物流中心以基层党支部为依托“了解人”，通过党员干部调研对各层级职工不同的生产、生活需求进行了解、改进、帮扶，并对调研相关内容作出明确规定；定期组织本单位两级职工代表“关心人”，对劳保用品的配备使用、作业现场安全隐患的整改落实进行巡视巡查，目前已解决两级职工代表收集到的问题150余项；通过倡导职工参加业余培训学习，购买专业书籍资料完善书库管理，开展岗位练兵、技术比武活动“提高人”；通过实行轮岗制度，及完善《廉洁风险排查防控工作考核、评价和问责办法》等措施“规范人”；选拔标兵，薪酬政策持续向一线倾斜，与关键的指标挂钩“激励人”；物流中心“依靠人”实施整体推进，形成了全体职工合力向上的良好氛围。

在“六个人”机制的强力支撑下，物流中心今年主要经济技术指标大幅提升，均在全年预算指标之上，预计全年预算目标可超额完成40%以上；日发运钢材刷新铁路外发历史纪录，劳动生产率、物流效率同比大幅增长。