【记者在一线】

编者按<<<每一次事故的背后，都隐藏着不到位的管理；每一项不到位的管理，大都是被问题拖着走。问题在前，管理才跟进，而缺少了应有的主动性。变被动管理为主动预防，做安全工作的有心人，或许应该是我们安全管理工作中应该加强的重点。■记者陈涛

“从大处着眼，小处入手，安全生产不仅要明确告诉职工应该怎么做，更要对不安全的因素进行彻底根除。”11月12日，热连轧厂2250电气作业区主管白文彦带着记者巡查地下电缆时说。正是秉持了这样的安全管理思路，该作业区职工每逢周三安全强化日都会深入现场，排查隐患，消除安全事故诱因，将安全生产的主动权牢牢攥在手上。

安全隐患，重在治理。针对职工巡检中发现的问题，热连轧厂2250电气作业区首先按照不同性质将隐患分为复杂操作、容易混淆操作和危险操作三类，然后再根据每一类隐患的特性，制定出相应整改措施。在标准化操作中，有关倒闸操作的技术规范有五六页之多，许多职工常常因为步骤多而出现操作顺序颠倒或遗漏关键环节的问题。对于类似的复杂操作，作业区制作了操作要点标牌，并张贴在醒目位置。记者在现场看到，标牌上清楚标注了从五六页规程中提炼出的六个要点，职工们只要按照提示一步步进行，就能准确无误地完成倒闸操作，避免发生安全事故。隔离开关柜，这是电气作业区职工排查出的又一安全隐患。隔离开关柜前后各安装有一组开关，虽然两组开关看起来没有什么差别，但它们的功能却迥然不同，一侧控制电机，另一侧控制电源。在设备维护时，职工会发生因记错两组开关位置而出现误操作的情况。为有效避免这类易混淆的操作，作业区同样采用了目视化的管理方法，通过制作提示标牌，让职工能一目了然地看到柜前、柜后控制按钮、开关的基本信息，指导他们正确操作。（下转第二版）