炼钢二厂以敬业度评估促管理短板提升“六个人”机制助力物流中心超额完成全年预算焦化厂变思路巧降耗实现预算目标热连轧厂:牢牢攥紧安全生产主动权视觉新闻媒体看太钢
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第10212期:第1版 本期出版日期:2014-12-24

焦化厂变思路巧降耗实现预算目标

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■记者边震报道

本报讯今年以来,面对因新设备调试、除尘系统扩容、煤调湿大修等诸多不利因素造成能源消耗上升的不利局面,焦化厂积极拓展能源管理思路,改变以往只注重消耗的做法,进行逆向思维,提高对生产中能源介质的回收利用,发动全体职工为降耗增效作贡献,提前完成了全年能源成本预算目标。

为了确保今年能源成本预算目标的实现,焦化厂将预算任务层层分解落实到每个岗位和个人,让全厂上下真切感受到市场压力,充分激发全体职工工作的积极性、主动性和创造性。该厂在全体职工中进行形势任务宣传教育,提高职工对降耗增效重要性的认识,营造“我为降耗增效作贡献”的氛围。同时,细化各耗能环节的管理,从源头控制消耗。他们通过认真分析煤气热值,合理调整焦炉煤气掺混比例,降低高价格焦炉煤气使用量。进一步细化用电管理,减少非生产用电、优化设备参数,降低吨焦电耗。提高循环用水排污指标,大力推行代用低品质水,减少新水消耗。加大吨焦蒸汽回收力度,提高采暖水外供量,增加能源产出。加大蒸汽冷凝水回收,优化冷却水系统,提高对冷凝水的回收利用率。

焦化厂通过深入开展降耗增效活动,不仅完成了年度预算目标,而且进一步提高了企业的精细化管理水平。截至目前,该厂能源成本比去年大幅降低,降本指标完成率达177.6%。

  
                     

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