■通讯员赵冬梅报道

本报讯“各位领导早上好，现在由我对2014年12月23日全矿的产量情况、质量指标、设备情况、其他重要事项、交班情况进行汇报。”峨口铁矿生产科为了提高调度员矿早会汇报表述能力，本着“有什么问题解决什么问题”宗旨，从调度员的体态仪表、精神风貌、语调语速、语言逻辑顺序等方面进行培训和规范，每周星期三，组织一次调度员矿早会汇报评比活动。

峨口铁矿生产科调度员负责掌握全矿主体设备的运行及停开检修进度，协调解决日、班生产中以及各单位之间需要解决的问题，负责把收集到的重要信息上传下达。矿早会生产汇报对于整个会议的高效开展以及全天生产经营任务的有序推进是良好的开端。

评比活动中，以某一天生产情况为题材进行模拟汇报，现场录音。之后，回放录音，采取自评、他评和评委综合评价多种形式，通过自评反思个人汇报当中存在的不足、找出差距，从而改进提高；他评即调度员对同事汇报质量进行点评，达到取长补短、相互借鉴的目的；评委综合评价，即从汇报者“精神状态是否饱满、声音是否洪亮”、

“语速是否均匀”、“汇报次序、汇报内容的语言表达是否准确”进行评价，并组织所有人员就某些专业用语进行探讨，确保汇报语言准确、表述完整。

通过评比活动的持续开展，调度员汇报质量一次比一次有提高，大家也认识到：必须做到提前归纳、认真总结才能保障汇报内容不凌乱有章可循，逻辑组合有序思维缜密。只有做到有备而来，自然会做到口齿清楚语速均匀、干脆利落简洁明了。