（上接第一版）高祥明强

调，推动公司产品质量大进步、大提升，必须明确目标、坚定信心、真抓实干。这次产品质量大提升活动的两大目标是市场质量信誉明显进步、废品量大幅下降。集团各单位要针对两大目标及时开展现状评价与系统分析，真正找准差距，加快改进提升。相关部门要进一步完善质量的政策机制，进一步加大经济责任制中两大质量目标的考核和奖惩力度，下决心弥补管理短板，实现质量工作目标。

高祥明对集团各层级管理者提出明确要求。第一，要忠实践行“用户至上”企业核心价值观，深刻认识到，不能给客户创造价值，公司就没有生存的价值，坚决杜绝一切漠视客户、怠慢客户的现象，始终将满足客户需求放在第一位。第二，下功夫变革影响产品质量的责任体系和工作流程，为高效改善产品质量奠定基础；下功夫理顺影响产品质量提升的利益关系，为高效改善产品质量激发活力；下功夫组织开展影响产品质量的重大技术问题攻关，为高效改善产品质量创造条件。第三，要大力营造“认真、科学、精细、严肃”的质量工作氛围，将“严”字当头落实到从原燃材料入厂、产品出厂到客户服务的全过程。同时，要以严肃认真的态度推动工作落实，特别是要严肃岗位素质要求，强化教育培训，对于经教育培训仍不胜任岗位要求、不认真履行岗位职责的，要严格按照公司有关规定进行处理。

高祥明要求，全公司上下要立即行动起来，齐心协力，“严”字当头，狠抓落实，确保2015年度两大质量目标的圆满实现，为各项工作奠定坚实基础。

高建兵就迅速贯彻落实会议精神提出了具体要求。