■通讯员赵冬梅报道

本报讯“QC活动过程中，不仅解决了工作中的难题，也提高了团队的整体素质，能运用QC工具进行分析问题，改变了职工解决问题的思路。”峨口铁矿2014年优秀质量管理小组成果交流会上职工感言。为提高该矿质量管理能力，促进产品质量持续提升，近日，该矿2014年QC活动取得明显效果的17个QC小组进行了经验交流和成果分享。

按照标准，QC成果应该遵循课题选择简洁明确、有针对性；原因分析因果有序、分析透彻；对策实施有检查有落实有效果；效果检查有对比、有改进、有巩固；工具运用正确、适宜；数据准确翔实；统计方法运用有特点，具有启发性。最终，原料作业区《降低制粉系统除尘布袋月消耗数量》、破碎作业区《提高细碎排矿口检测合格率》获得一等奖，焙烧作业区《提高窑头球温合格率》、供电作业区《降低雷雨季节线路故障频次》和穿爆作业区《减少提升链条大扬次数》获得二等奖。

近年来，峨口铁矿高度重视全面质量管理工作，将QC小组活动与公司战略目标、用户需求、现场管理等紧密结合，以“精益管理、降本增效”为QC工作目标，紧紧围绕生产中存在的工艺、质量、效率、成本等问题开展质量改进活动；通过技术创新和工艺优化，强化产品和工艺对标，促进了职工质量观念的树立和参与质量管理的积极性；通过专业培训和项目评审大力推进质量精细管理，有效推进产品实物质量提升。