■通讯员殷瑞生报道

本报讯近期，设备物资采购部结合部门特点，组织全体员工进行专题质量大讨论，通过讨论形成共识，以讨论促进质量意识的提升。

针对采购中存在的问题，大家积极讨论。一是“严格规程执行”的重大意义，只有每个人都严格按公司及部门的流程制度办事，才能保证工作质量，保证采购回性价比高的设备物资。二是严格执行工艺规程。对于采购工作来说，工规类似采购策略，策略中有计划、采购方式、供方的选择、如何评标、备件制作过程中的质量控制等，这都有不同的工规，要辨识工规，严格执行。三是图纸必须准确。针对采购过程中由于图纸问题带来的价格问题，即标的物不明确带来招标无法确定及时定标，同样导致备件的质量问题，这就要求采购中的第一环节计划必须准确，不准确的计划必须搞清楚再采购。四是提高采购的竞争度。竞争度不足，容易导致产品没有创新，价格竞争力弱。所以要求采购员要不断了解市场、了解同行、了解供方，最主要的是要熟知所要采购物资的属性需求，熟悉使用现场状况，开发新供方，来提高采购的竞争度，最终提高物资性价比，提升设备备件的产品质量。