■通讯员朱劲波报道

本报讯近日，炼钢一厂召开2016年1月份安委会,查找分析2015年安全生产工作中的差距，明确了2016年安全管理升级工作重点和要求。

一是明确职责。各级管理人员认真思考，清晰肩上所担负的安全管理责任，解决思想认识问题和工作方法、目标问题。作为安全管理的第一责任人，科室、作业区主管必须成为安全工作的执行者、推进者、组织者、领导者。二是强化定位。安全管理部门要在做好服务、指导、帮助的基础上，着力解决敢管、会管、善管问题，通过强化监督、监管，判断分析评价各科室作业区专业管理、区域管理责任是否落实，全面、系统、快速、提升整体安全管理水平。三是加快推进。不断总结、吸取经验，发挥示范、引领作用，按照体系要求，抓紧、抓好标准化作业区达标工作，加快安全管理升级步伐。四是夯实基础。剖析当前安全管理管控水平上的差距，把安全管理的落脚点放在作业标准、现场管

理和专业危险辨识上，“五级管理人员”逐级履责，有效控制违章违制，真正做到重心下移，以人为本。五是讲求方法。适应现代企业发展要求，做好每一项安全管理工作的前期布置、策划、宣传和解读工作，掰开揉碎讲解清楚，改变过去以文件转文件的工作方式，确保执行无偏差、推进有效果，提高安全管理的工作效率和工作质量。