本报讯（通讯员乔秀梅）今年

以来，袁家村铁矿紧紧围绕“强基固本，降本提质”主线，从转变干部职工思想观念、降低成本、提升效率入手，以现场管理标准精细化、现场管理职责精细化为手段，全面提升现场管控水平，助推矿山高质量发展。

该矿坚持以人为本的现场管理理念，年初修订完善《岚县矿业公司2019年5S管理工作计划》《2019年现场管理评价办法》《岚县矿业公司5S专业管理职责》等规章制度，明确各级管理人员和岗位职工的管理职责。矿领导每月至少组织现场检查、现场会各一次，协调解决现场管理存在的专业问题、疑难问题，并提出改进意见。要求作业区主管每周对区域内现场5S工作进行亲自安排、跟踪、落实，作业区季度评优结果直接与主管绩效工资挂钩。同时有效运用“一表化”，将维护标准和维护内容列入岗位工作流程，使现场5S管理工作与岗位本职工作融为一体，形成人人有事干、事事有人管的全员参与模式。

该矿运用5S管理、TPM管理、现场管理评价等方法，多层次、多途径对现场人、机、料、法、环等因素进行合理的计划、组织、协调、控制，全面激发现场管理活力。实行“一区一图一标准”，管理标准的制定严格遵循量化、具体化、可实施性的原则，确保现场的维护职责、维护标准有依可循、有章可遵；开展岗位扬尘点、漏灰点、漏油点的改善，治理现场污染源；强化检修现场管控，将检修过程管控形成制度、标准，打造规范化的检修现场；结合季节特点定期开展难点、隐蔽区域专项治理，对现场皮带通廊、各种地沟、电缆夹层、电缆竖井、各类管网等进行集中清理，通过开展最优皮带通廊、最优油库、最优备件材料库的评比工作，实现现场常态化管控。

此外，该矿加大创新力度，积极拓宽5S管理途径，通过“星级班组”、“5S之星”评比活动，充分调动岗位工参与现场5S管理的积极性，促5S管控水平再上新台阶。