■通讯员刘艳云报道

本报讯为了贯彻落实好公司“一高两严”、“0123”安全管控模式阶段升级要求，确保全年安全预算目标顺利实现，峨口铁矿抓住人员行为这一安全管控关键要素，在全矿大力推行“行为观察与沟通”，进一步夯实安全管控基础。

统计数据显示，导致事故的因素中，不安全条件类导因占4%，而不安全行为类导因则占到96%，人员行为管控情况关系到安全大局。该矿首先就“行为观察与沟通”展开培训学习。一方面让广大管理人员认识到此项工作开展的必要性和重要性，另一方面着重方法的讲授与贯通。区别于传统安全检查，“行为安全观察与沟通”的内容针对性更强，更科学、系统，可以有效识别安全体系中的薄弱环节并及时处置。可以实现管理人员与员工双向平等探讨沟通，掌握员工对安全标准的理解和应用的程度，通过表扬安全行为，还可使“正能量”有效传递，安全文化氛围更加浓厚。

据此，该矿要求管理人员切实从作业人员的状态、位置、防护用品使用、工器具及设备、程序标准、环境秩序等进行深入细致的跟踪观察，认真填写行为安全观察与沟通卡，通过观察、表扬、讨论、沟通、启发等，促使人员行为进一步受控，从根本上杜绝安全事故的发生。