■特约记者薛蕊报道

本报讯按照公司要求，针对季节特点和“两节”期间安全工作的要求，近日，焦化厂结合现场实际就如何开展好安全大检查和隐患排查整治工作进行安排和部署。

该厂成立以一把手为组长，各科室科长、作业区主管为成员的领导组，负责安全生产大检查的策划和信息收集、汇总、通报等工作。为保证安全大检查和隐患排查专项整治工作有实效，该厂将其分为各科室、作业区自查自纠和厂各专业组重点抽查、整改和回头看三个阶段。同时，按照不同检查范围和重点成立交通治安人力资源、安全消防、生产技术能源、设备电气环保和综合督导五个大组，分别负责厂区交通安全、现场消防安全、工艺设备隐患治理等工作。

针对春节前后气候特点，生产科提前做好冰雪天气生产组织应急措施；设备科建立检修、抢修应急机制，落实应急备件和物资，提高应对极端天气的快速反应和科学处置的能力。坚持领导值班制度，并对夜晚现场安全生产情况进行检查，对查出的问题进行通报。各科室、作业区认真组织职工学习安全工作会议精神，充分认识到做好“两节”期间安全生产工作的重要性。要求各科室、作业区要按照安排和专业分工扎实开展全方位的安全生产大检查和隐患排查、整治工作。对排查出的隐患和问题，要严格按照“三定四不推”和“五落实”的要求实施整治。“两节”期间要严肃查处班前班中饮酒、脱岗和睡岗等严重违纪行为，违反安全管理专业经济责任制中相关“红线”条款的，对科室、作业区进行严肃问责，对检查发现的所有“三违”行为严格考核。