本报讯(通讯员杜丹丹)随着降本增效工作的持续深入开展,尖山铁矿成本预算科转变管理评价思路,由主管科室持表评分转变为给基层单位搭建对标平台交流互评,通过在现场相互交流、借鉴管理经验、互相取长补短的方式,让基层单位内部的管理亮点在全矿范围内得到普及、复制及应用。
采矿部人工智能增效益。工业4.0驱动了新一轮工业革命,其核心特点即互联。尖山铁矿采矿部胶排作业区受此“人工智能”启发,研发了一款手机APP,实现了“互联网+制造业”高效智能生产应用,技术人员能适时在手机上观察设备运行状态,将隐患消除在萌芽状态,提高设备的稳定性和受控度。具体表现在两方面,其一为远程指导作业现场故障排查,提高设备作业率;其二为自动统计电量功能,精确反映每个班、每个时段的电耗指标,给生产组织提供有力的数据支撑,同时使劳动生产率水平得以提高,生产组织决策更加有效及时。
选矿部过程控制降成本。选矿部成功引入“大数据”统计思维,针对选矿各工序制定不同的《成本过程控制评分标准》,从设备定修维护、改造改善、成本偏差分析、修旧利废、库存情况、运输费管理六大方面设定评分标准,由专业人员逐月评分兑现绩效,促使矿部的成本管控措施有效落地。
成动部结果导向促管理。成动部为严格主管干部日常成本管理工作,提高干部成本管控意识,强化干部履职尽责,制定了《成动部干部积分管理办法》,从成本管理责任体系建立、降本增效措施有序开展、预算核算分析闭环执行、现场过程严格管控四个方面,对各作业区成本管理情况进行竞赛评价,每月评价结果纳入作业区主管管理干部积分,第一名加0.5分,获“羚羊”称号,最后一名扣0.5分,获“蜗牛”称号,并为名次靠前者颁发锦旗以兹奖励,通过精神上的正激励激发主管领导的降本热情。
尖山铁矿成本预算科转变评价思路,为基层搭建对标交流学习平台,复制推广管理亮点,将降本增效活动进一步引深,推动基层实现自主管理和精细化管理,成为尖山铁矿今年管理降本的重要举措和抓手。