本报讯（通讯员杜丹丹）随着降本增效工作的持续深入开展，尖山铁矿成本预算科转变管理评价思路，由主管科室持表评分转变为给基层单位搭建对标平台交流互评，通过在现场相互交流、借鉴管理经验、互相取长补短的方式，让基层单位内部的管理亮点在全矿范围内得到普及、复制及应用。

采矿部人工智能增效益。工业4.0驱动了新一轮工业革命，其核心特点即互联。尖山铁矿采矿部胶排作业区受此“人工智能”启发，研发了一款手机APP，实现了“互联网＋制造业”高效智能生产应用，技术人员能适时在手机上观察设备运行状态，将隐患消除在萌芽状态，提高设备的稳定性和受控度。具体表现在两方面，其一为远程指导作业现场故障排查，提高设备作业率；其二为自动统计电量功能，精确反映每个班、每个时段的电耗指标，给生产组织提供有力的数据支撑，同时使劳动生产率水平得以提高，生产组织决策更加有效及时。

选矿部过程控制降成本。选矿部成功引入“大数据”统计思维，针对选矿各工序制定不同的《成本过程控制评分标准》，从设备定修维护、改造改善、成本偏差分析、修旧利废、库存情况、运输费管理六大方面设定评分标准，由专业人员逐月评分兑现绩效，促使矿部的成本管控措施有效落地。

成动部结果导向促管理。成动部为严格主管干部日常成本管理工作，提高干部成本管控意识，强化干部履职尽责，制定了《成动部干部积分管理办法》，从成本管理责任体系建立、降本增效措施有序开展、预算核算分析闭环执行、现场过程严格管控四个方面，对各作业区成本管理情况进行竞赛评价，每月评价结果纳入作业区主管管理干部积分，第一名加0.5分，获“羚羊”称号，最后一名扣0.5分，获“蜗牛”称号，并为名次靠前者颁发锦旗以兹奖励，通过精神上的正激励激发主管领导的降本热情。

尖山铁矿成本预算科转变评价思路，为基层搭建对标交流学习平台，复制推广管理亮点，将降本增效活动进一步引深，推动基层实现自主管理和精细化管理，成为尖山铁矿今年管理降本的重要举措和抓手。