本报讯（通讯员丰子玲）复合

材料厂为了降低库存积压物资，鼓励和督促全厂各区域消化库存积压物资，防止新库存积压物资的产生，多措施调整积压物资结构，让积压物资有效“动起来”。

设备材料科负责逐月统计库存积压物资明细，组织各区域逐项分析积压原因，动态修订和完善降库存分解指标；制定降低库存积压物资激励政策，鼓励各区域对其通过修配改代、旧设备短期再用等方式进行消化；组织各区域对库存积压物资制定消减计划，进行动态跟踪和控制；对长周期采购和通用物资的库存进行总量控制，分析制定安全库存；逐月组织物资计划审核会，严控新购物资申报，严防新增物资积压；组织降低库存积压物资专题会，定物资、定措施、定期限和定责任人，有计划地消化库存积压物资；对外联系通过移库、置换和出售等途径消化库存积压物资。

该厂还建立了长效机制，加强日常管理。一是每月设备材料科组织各单位召开物资计划平衡会，对全厂物资计划进行调节，删除重复计划、共用计划。二是制定《复合材料厂降低库存积压物资管理办法》，鼓励和督促作业区对库存积压、呆滞物资开展修配改代活动。三是设备材料科牵头组织各单位对3年以上物资进行系统分析，包括库存原因、所属单位、使用情况、如何修配改代、是否正常储备及计划如何消化等。四是定额消耗类物资与矿业公司采购部沟通，采取长订单供货方式按需提货，减少积压。