通讯员郭红梅

“往出抽的这个就是发电机转子，上面的这些密密麻麻的小孔就是所有风道。护环端部有一个风囊，风顺着轴进去，从孔出来，用来测量小孔是否通畅。每次的测量，所有小孔全部都要堵住，测一个拔掉一个堵口，达到每秒7米的风速才算达标。”赵然指着现场已经抽出来的发电机转子与访者详细解说着。采访过程中，赵然一直在耐心地回答着访者的每个问题，没有烦躁，看上去稳健，平静。

赵然说，他所负责的2×300MW机组2号机电气专业小组承担着2号机组的发电机维修、GIS漏气处理、电气预防性试验、高压电机和高低压配电系统维护、环保设备和主机主炉的转动机械系统的电气检修工作。总共七个大项目的361项检修内容仅仅在检修第三周，就已经完成了百分之八十。问他为啥速度这样快。回答是，科学的计划、有效的沟通和积极配合，促成了电气检修工作提前顺利完成。赵然说，这次检修中设立的12个专业小组，大家都有各自的检修计划，就像是12条支流汇集在总厂2号机组的大系统计划当中。怎样让电气检修计划和其他专业不在时间上发生冲突，做到不拖沓、不窝工，严格按计划推进，那就要看能否打好检修过程的时间差了。而要打好时间差，有效沟通和积极配合就显得尤为重要。赵然说话时很有条理，很像他的做事风格。一旦他认准这样做是对的，他就会坚持做下去。因为他知道，这样做风险小，很安全。和维修2号发电机组电气部分的施工队伍打交道，尽管不是头一次，但作为专业组组长的这份独立承担，对于赵然还是一个挑战。怎样让施工队伍按照总厂施工计划持续向前推进，着实考验着这个年仅34岁的小伙子的组织能力和管理能力。对于2号主机的检修，赵然早有策划，“我的要求是，第一周参检人员要快速进入检修状态。第二周到第三周是检修高峰，是出活儿的最佳时期。第四周和第五周，要把以前干过的工作重新回头看，梳理完整。第六周，就进入全面调试阶段。”每天下午16时，专业小组所有成员都会准时到达例会现场，说明当天开工项目情况，施工计划完成了没有，人员分工是否合理，工期是否按照进度进行，安全和质量工作是否符合要求。会上，所有成员必须开口说话，赤裸裸地暴露问题。赵然说，这样做目的只有一个，就是能够在检修初期把问题全部解决掉，快速进入检修高峰。

赵然在能源动力总厂自动化业务部担任副部长已经有6年，对电气专业知识的了然于胸和检修过程的掌握，让赵然在协调中更加有效和主动。在发电机的检修中，赵然观察到施工单位在人员安排和施工进度方面的诸多不适应，看到施工方负责人一脸的愁容，总是通过沟通帮他捋顺思路，确定施工方案，调整施工进度，比如，能同时施工的项目就不再逐个逐个地干，技术力量明显不够的，要求施工方随时做出调整。方案的交流和技术上的支持，成为施工方顺利完成检修项目的助推力，而如此认真周到的服务让施工单位负责人对赵然心存感激。“我要是你，早就骂人了。”施工方负责人和赵然聊天时很坦诚地说。每天下午的例会时间越来越短，检修思路明朗了，线条清晰了，进度铺开了，检修任务完成的又快又多，例会从过去的50分钟缩短到30分钟，大家明显感到检修压力的减缓和轻松。