复合材料厂多措施让积压物资“动起来”今日图闻走心的人发挥5S名片效应金字塔顶上的蜗牛精神图片新闻
第02版 上一期   下一期 上一版 下一版
  •   标题    站内高级搜索
第11592期:第02版 本期出版日期:2019-09-17

走心的人

语音播报: 语音播报

通讯员郭红梅

“往出抽的这个就是发电机转子,上面的这些密密麻麻的小孔就是所有风道。护环端部有一个风囊,风顺着轴进去,从孔出来,用来测量小孔是否通畅。每次的测量,所有小孔全部都要堵住,测一个拔掉一个堵口,达到每秒7米的风速才算达标。”赵然指着现场已经抽出来的发电机转子与访者详细解说着。采访过程中,赵然一直在耐心地回答着访者的每个问题,没有烦躁,看上去稳健,平静。

赵然说,他所负责的2×300MW机组2号机电气专业小组承担着2号机组的发电机维修、GIS漏气处理、电气预防性试验、高压电机和高低压配电系统维护、环保设备和主机主炉的转动机械系统的电气检修工作。总共七个大项目的361项检修内容仅仅在检修第三周,就已经完成了百分之八十。问他为啥速度这样快。回答是,科学的计划、有效的沟通和积极配合,促成了电气检修工作提前顺利完成。赵然说,这次检修中设立的12个专业小组,大家都有各自的检修计划,就像是12条支流汇集在总厂2号机组的大系统计划当中。怎样让电气检修计划和其他专业不在时间上发生冲突,做到不拖沓、不窝工,严格按计划推进,那就要看能否打好检修过程的时间差了。而要打好时间差,有效沟通和积极配合就显得尤为重要。赵然说话时很有条理,很像他的做事风格。一旦他认准这样做是对的,他就会坚持做下去。因为他知道,这样做风险小,很安全。和维修2号发电机组电气部分的施工队伍打交道,尽管不是头一次,但作为专业组组长的这份独立承担,对于赵然还是一个挑战。怎样让施工队伍按照总厂施工计划持续向前推进,着实考验着这个年仅34岁的小伙子的组织能力和管理能力。对于2号主机的检修,赵然早有策划,“我的要求是,第一周参检人员要快速进入检修状态。第二周到第三周是检修高峰,是出活儿的最佳时期。第四周和第五周,要把以前干过的工作重新回头看,梳理完整。第六周,就进入全面调试阶段。”每天下午16时,专业小组所有成员都会准时到达例会现场,说明当天开工项目情况,施工计划完成了没有,人员分工是否合理,工期是否按照进度进行,安全和质量工作是否符合要求。会上,所有成员必须开口说话,赤裸裸地暴露问题。赵然说,这样做目的只有一个,就是能够在检修初期把问题全部解决掉,快速进入检修高峰。

赵然在能源动力总厂自动化业务部担任副部长已经有6年,对电气专业知识的了然于胸和检修过程的掌握,让赵然在协调中更加有效和主动。在发电机的检修中,赵然观察到施工单位在人员安排和施工进度方面的诸多不适应,看到施工方负责人一脸的愁容,总是通过沟通帮他捋顺思路,确定施工方案,调整施工进度,比如,能同时施工的项目就不再逐个逐个地干,技术力量明显不够的,要求施工方随时做出调整。方案的交流和技术上的支持,成为施工方顺利完成检修项目的助推力,而如此认真周到的服务让施工单位负责人对赵然心存感激。“我要是你,早就骂人了。”施工方负责人和赵然聊天时很坦诚地说。每天下午的例会时间越来越短,检修思路明朗了,线条清晰了,进度铺开了,检修任务完成的又快又多,例会从过去的50分钟缩短到30分钟,大家明显感到检修压力的减缓和轻松。

  
                     

 新闻评论0
 新闻评论0
友情链接

Copyright © 2011 太钢智慧全媒体数字报 Corporation, All Rights Reserved  
地址:山西省太原市解放北路83号   邮编:030003  电话:0351-2134396  传真:0351-2134396