本报讯（通讯员彭莉萍）为确保生产作业现场稳定有序，采购部根据公司5S工作要求，开展现场整治。

为保障此项工作贯彻实施，该部成立专门组织机构，涉及范围包括办公区、休息区、操作室、库区、作业现场、原材料、备件存放区等所有区域。

重点整治内容：一是对工作场所的所有区域进行全面的清理整顿，将库房各种非必需品如包装物、长期不用的材料、备件等物资进行清除，确保库房作业空间有序、安全通道无障碍物，对必备的材料、工具等物资进行定置定位有序管理，同时组织全体员工对所有工作现场、库房、办公室等进行彻底的清扫保洁。二是对冬储的各种原料、燃料、材料、备件等物资进行分区分类定置管理。三是对办公室、资料室、机房、会议室、各类站所、车棚、操作室、工房等区域进行全面整顿。四是对关键区域、关键岗位严格执行公司手机管理规定，杜绝上班时间违规使用手机现象，严格管理禁烟区吸烟现象，确保消防安全。五是各库区针对去年四季度公司5S管理评价提出的问题，严格按照整改计划执行，特别是现场问题较多、管理标准较低的库房，要积极组织全面快速彻底整改。