本报讯（通讯员段晓宇）

2017年是公司加快转型升级的关键之年，作为公司重要的生产保供单位，物流中心及早动手，缜密部署，快速落实，力求在安全管理、物流管控、成本管理、设备管控和党建文化等方面再上新台阶。

安全管理方面，要做到“一坚持、两推进、三落实、四提升”。即：坚持“一高两严”安全工作总要求；推进安全确认，推进安全生产标准化作业区创建；落实“一岗双责”和岗位安全生产责任制，落实高风险单元安全管控措施，落实现场动态检查与考核；提升作业区自主安全管理能力，提升职能科室专业安全管理水平，提升职工自主安全改善的积极性，提升中心安全管理绩效。

物流管控方面，针对公司生产工艺新变化，创新思维，提升运输能力，改善运输环境，利用互联网、信息化新工具、新手段，寻找并建立符合实际的物流变革创新之路，实现物流综合效益最大化和物流服务品质最优化。

成本管理方面，积极开发广东、江浙地区铁海联运项目，在解决运输锈蚀问题的同时降低物流成本；采用招标方式确定钢材配送汽车运输单位和价格，尽可能减少公路运输带来的运价上涨影响；推进集装箱新卸车场地项目建设，增强厂内集装箱容、卸车能力，具备阿拉山口、缅甸及国内合金集装箱进厂条件。

设备管控方面，牢固树立设备服务生产的意识，不断更新管理理念，抓好检修计划的兑现率和改进措施，重点加强对石灰漏斗车、铸锭车、90吨、100吨保温车的维修更新。激励职工积极主动参与技术创新与现场改善活动，实现关键瓶颈问题的根本性突破和对现场问题的快速改善，促进设备精益管控，提高设备检修质量，确保设备的运转满足生产需要。