本报讯（通讯员丰子玲）为严

格干部日常管理，加强干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，复合材料厂结合本单位实际，制定并实行《复合材料厂干部履职考评办法》，不断强化对干部的履职检查和督促。

考评的标准主要包括对各级会议安排的重点工作、月度重点工作、季度重点工作、年度重点工作按时完成情况；关键绩效指标完成情况；重大缺陷隐患管控；有无发生安全、生产、设备、工艺、质量、环保、党风廉政事故、事件的；受到党纪政纪处分的，通报批评、责令检查、诫勉谈话的；在职工队伍建设工作中，履职不到位，发生群体性事件、越级上访或被上级部门责任追究的；在党群管理工作中不认真履职，党群部门评价履职绩效为C类的；在日常工作中不认真履职，主管领导评价履职绩效为差的；在安全管理工作中不认真履职，安全部门评价履职绩效为差的；在工作中相互扯皮、不担当、不作为、工作停滞不前造成不良影响的按情况进行记分和考核。对在日常工作中能够解决重大缺陷隐患、解决安全生产经营中的难题、管理工作中有亮点经验推广的、在降本增效工作中有突出表现的、在多部门协作中起到决定性作用的进行记分奖励。

此外，该厂对干部负积分情况采用逐月累计，评价周期内累计达-4分，由党委书记、厂长对职能科室科长、作业区主管进行诫勉谈话；分管厂领导对副科长、作业区副主管进行诫勉谈话。累计达-8分，降职，累计达-12分，免职，干部履职考评办法以“能下”压力激发干部“向上”动力，激励广大干部担当作为、干事创业。